地盘说
前不久，第三方机构给出了郑州本土开发产商2017年的“答卷”。
除了老牌开发商正商以规模取胜以外，永威和康桥的双星闪光带给人们更多的惊喜与期待。紧随其后的浩创，则是第一次在排行榜上进入公众视野，以黑马的姿态斩获了更多的关注。
■撰文 | 郭春江 《地盘》 出品人
郑州房地产市场向来不缺黑马。
包括这个排行榜上的永威和康桥，都是当年的黑马。而如今，这两匹黑马不仅通过业绩验证了自己的成色，还成为业界标杆。
永威和康桥从跃入公众眼帘到成为业界标杆，再到成为行业领袖，各自走出了一条不同于常规开发商的特殊路径，比如说康桥的品质化路线，比如说永威的精细化路线，异曲同工。
同时起步21世纪初的两家郑州本土地产企业，短短10余年时间，纷纷落子武汉、苏州、西安、北京等地，战略布局全面升级的同时，已悄然完成百亿目标，挺进全国百强。
如今，永威已经喊出了进军200亿的目标，康桥则直指400亿，而浩创也将2018年的经营目标定为150亿。
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郑州楼市黑马再现
浩创地产异军突起
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数据显示，浩创地产无论是在销售面积、销售额等多项数据上都名列前茅，这更证明了一个企业的综合实力。
浩创旗下河南诚瑞置业有限公司总经理李晓杰说，浩创从起初的名不见经传到今天的声名鹊起，成绩着实来之不易。
李晓杰指出，放眼全国，在当地凭借产品力作赢得口碑的房企并不匮乏：四川的蓝光、温州的中梁，包括郑州本土的康桥、永威等，都是干出来的案例。所以，浩创在追求规模的同时，开始注重品质化发展，并依靠深耕南龙湖片区的优势逐渐超越。
在国家严密调控的当下，一些没有储备的开发商日子开始不好过，或滞销，或拿不到地，甚至有的支撑不下去把公司转让了。
当然，宏观调控不是洪水猛兽，越不确定的市场周期，越是有发展的良机。有资源的，生猛的拿地；有资金的，趁机兼并，从而达到合作共赢。
有一些企业为了活下去或者撑下去，不惜成本高杠杆去获得资金，这样的高负债率也加速了自身的灭亡。
李晓杰认为，上述的三种类型都不属于浩创。浩创的逆袭一方面是坚持与深耕，另一方面是有布局思维，最主要是在坚守中创新，在规模扩张中提升品质，通过积累与积淀，滚动发展。
数据显示，2017年，浩创旗下的10个项目共计销售7661套房源，销售面积85.57万平方米，累计销售金额达65.19亿元。
榜单统计数据只是其中的一部分，集团实际业绩近100亿元。
在郑州的房地产市场，浩创也是近两年才逐渐崭露头角。
也许没有太多人知道，起家于河南新郑的浩创已悄然走过了15个年头。15年的默默付出，才换来今天这份骄人的成绩。
有了在本土这以规模化取胜的成功经验和对全国市场的布局，除了2018年的150亿外，浩创已然提出5年千亿的宏伟愿景。
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稳中有进
全国布局加速
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除了上榜被人关注以外，浩创的声名鹊起要从新郑说起。
消息人士透露，起家于新郑的浩创旗下有多家房地产开发公司，开发的项目占到了新郑市场的50%，是名副其实的地方王。公司董事长也从一个区域老板晋升为全国企业家。
目前，除了固守郑州大南区的市场以外，公司也开始拓展郑州新的区域版块，最主要是加速布局全国。
如今，浩创已成功在云南、海南、长三角、山西、广西、成渝、山东、湖北及湖南等地落子。
林林总总、琳琅满目的土地储备颇令同行艳羡，如此大手笔屯地的背后，是浩创对于市场的信心，更是一个中原房企的野心更能体现一个企业老板的格局。
此前，我们总是跟购房者说，要建立自己的认知，扩充自己的信息储备，这样才可以做正确的判断。其实，对于房地产开发商而言，亦是如此。
在郑州房价相对较低的时候，全国的大佬都不看好郑州，自2012年起，大家又不约而同的齐聚，形成市场的井喷。稍微惨烈一点的是，北龙湖的地你费尽周折也不一定能抢到，周边市场的招拍挂更是凤毛麟角，走合作开发是一条捷径。
对于走出河南的浩创来讲，其实将面临大考。
无论是在资本调度、运营水平、管控模式等方面，都将面临新的挑战。毕竟，多区域、多中心的发展管控要比单核单中心复杂得多。
李晓杰说，公司最不担心的就是这些，在还没有进行全国战略的时候，公司就开始着手做这方面的准备工作。
尽管已经做到了项目总，但人力行政出身的李晓杰对公司的运营管理充满信心。他说，董事长有战略思维和布局思维，这是浩创走出去的前提。一个有格局的企业家，才能够领导企业所向披靡。因为老板的有格局、有愿景，才会不满足于本土化发展。
李晓杰说，在迈出郑州的初期，公司便聘请北大纵横、赛普咨询等全国知名的咨询管理公司，对公司的组织管控、薪酬绩效、计划运营及业务模块进行全方位的梳理与设计，包括财务管理，也引进全国一线的咨询公司，进行规范化管理，并通过执行落地切实改善。
这也许是浩创区别于其他公司的第一步，也是关键一步。更为重要的是，公司注重对员工的培养和付出，不仅老板对员工的恩情重，强调家人的概念，员工也通过与公司同呼吸共命运获得成长，愿意多付出。
李晓杰说，这样的成果只有一个，那就是战绩超预期。由于团队有了凝聚力，公司更注重以业绩导向的项目运营，项目利润+的部分，就拿出来做共享。据了解，2016年至2017年，公司拿出几千万作为员工奖金进行发放。
物质仅是对工作业绩的认可，浩创还通过让高管进长江商学院和中欧商学院，来提高高管的管理水平与全面能力。用李晓杰的话说，就是不害怕浩创成为业界的黄埔军校，就是要把追随者培养成为领导者，让高管懂得如何用老板思维思考，如何用自己的专业做事。
的确，随着业绩的提升，浩创的品牌在业界也渐次的被人们所熟知。
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品牌占位
品质立身中原市场
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就郑州市场而言，千亿规模的房企百舸争流竞速的时代，想实现逐鹿中原，就必须强化品牌和产品，并看准位置、找准方向，更要注重精工产品，一切的前提，是要有品牌占位的思维。
如果说浩创的全国化布局是一种占位，那么，立足中原的占位就更显得有价值。
我们知道，从新郑走出来的浩创虽然扎实，经历了15年的时间，却依然没有在郑州的核心区域核心位置获得开发的机会。直到2015年在牛闪闪的滨河国际新城摘地，算是迈出了浩创跻身郑州主城区开发的第一步。
尽管是一个只有21亩地的小面积地块，浩创也异常珍惜，取名优尚。
李晓杰分析说，项目只有21亩地，918套房源，不到7亿元货值。但项目对于集团的战略意义和品牌占位意义异常重要。
首先，这是浩创真正意义上的郑州作品，处女作。
再者，项目处于郑州最具代表性的区域，这里代表了郑州楼市的现状和未来。
第三，项目周边全部是大腕开发商，可以实现与之同步对话与同频发展的步调。
第四，项目是纯小户型公寓，与周边的大品牌项目形成完美的产品互补。
坦白来讲，目前郑州市场上的公寓已经泛滥成灾。而公寓是有裂变也是有产业链的，并非简单的复制与寄生。
无论是开发商还是公寓投资者，做什么样的产品或者买什么样的房子其实是眼光所致。要建立自己的认知，并看到未来的价值，而非眼前的价值透支。
毫无疑问，浩创优尚占据了得天独厚的地理位置和配套资源。绿地、中海、康桥、海马、亚新、融侨等一线大牌企业的标杆产品为区域注入新的活力，区域已经处于楼市沸点，再加上自贸区和涉外领事馆区加持，价值一目了然。
在这个位置做非住宅产品，无论是谁都会卖得不差。更何况，浩创将其列为品牌占位与形象升级之作，其重要性可见一斑。
为了用心做好产品，李晓杰全程参与前期调研与市场定位，并邀请多个专业渠道出项目及产品的定位，多角度、多纬度pk，最终促成精准的项目定位，并通过服务实现产品溢价。目的就是要通过定位实现品牌收益，收获口碑。
最终，项目帆船造型喻意扬帆起航的炫酷立面，美其外而扬其内，代表现代，面向未来。项目全精装，做到投资的全程省心。9米挑高的轻奢风格大堂，辅以国际一线品牌电梯，实现与区域国际调性价值的完全统一。
30余平的复式小户，4米5的挑高，租住两相宜。50余万元左右的总价，倒是非常吸引有投资能力的高净值人群和周边高端项目的业主，就当是存零花钱了，又不限购。
据初步了解，浩创优尚项目已在市场上未开先火，咨询者络绎不绝，一切基于品牌和品质的提升，基于规模的扩张和管理模式的裂变。
无论是布局全国还是深耕中原，浩创势如破竹的高歌猛进基于15年的积淀与储备。有人说，今天的土储量和结构，决定你5年之后的江湖地位。
的确如此。在地产市场下行的时候，还敢全国拿地，除了信心使然，就是在3-5年后实现弯道超车。