当前中国的经济已经进入了全面结构调整和转变增长模式的阶段。经济发展的转型，必定对企业成长模式带来重大的变化。我认为：一个企业要想在未来继续维持较高的增长势头，必须在以下三个方面带来变化。其一，公司战略目标的明确化和清晰化，其二，公司组织运行的高效率化和高效益化，其三，公司管理的精细化、标准化和规范化。书中所介绍的战略绩效管理模式基本包含这三个方面的内容。也就是说：企业的成长一定是依靠模式在支撑，靠管理体系在支撑。企业发展停滞不前了，一定是经营模式有问题，这时候就需要调整企业的经营模式。
中国成长型企业的八大挑战
挑战一：当前从紧的经济政策抑制了市场消费
我们都知道gdp的增长主要靠三驾马车来拉动：固定资产投入、市场消费及外贸。2008年全球金融危机蔓延后，中国的外贸呈下降趋势，珠三角和长三角一些中小型企业因获取订单的减少不得不关掉。2011年后国家对固定资产的投入也在缩减。很多行业的产能过剩，比较典型的有汽车、太阳能、房地产、钢铁等。鉴于这些因素，政府采取了从紧的金融政策。很多行业的大盘子在萎缩，而企业要想逆势增长，扩大市场份额，无疑会面临着巨大的挑战。
挑战二：人力资源成本不断上涨
自2002年开始，几乎每年春节前后沿海经济发达的地区都会出现“招工难”的现象，特别是2008年新《劳动合同法》的出台使得人力资源成本上涨，这对以传统劳动密集生产型企业带来巨大的挑战。虽然新《劳动法》的出台是为了规范劳动用工市场，提高员工的合法权益，促进中国企业人力资源素质的整体提升。但《劳动法》出台时，恰逢国际金融危机来袭，当外部环境恶劣影响到企业生存问题时，企业不可能优先考虑劳动者的权益。2012年全国范围内职工的最低标准工资又进行了上调，可以说未来的社会最低标准工资仍然会不断上涨。人力资源成本的上涨带给企业的是最直接的挑战。
挑战三：原材料价格大幅波动
随着中国加入wto后，参与全球一体化的国际市场竞争。很多行业的原材料受国际政治和经济等因素的影响。企业原材料的价格不稳定，加大了成本控制的难度。很多企业由于在原材料购买这一环节没有处理好，造成企业大量资金的积压，使得现今流的周转发生严重的困难。由于产品售价与原材料价格的异步性，导致企业加大了产品成本的控制难度。原材料价格的大幅波动给企业的经营带来严峻的挑战。
挑战四：节能环境保护责任的加重
中国人均占有资源低于世界平均水平，对外依存度高。中国的制造业能耗占全国一次能耗的60%以上，单位产品的能耗高出国际水平20%~30%，资源绩效居世界59个主要国家的倒数第6位。据世界权威机构估计，环境污染给中国带来相当于3.5%~8%的gdp损失，企业70%造成的污染来源于制造业。未来随着国家对环境保护责任的加重，政府出台的各种环境保护政策，都是中国制造业必须直面的问题。那些高能耗、高污染、低效率、不符合环境政策要求的企业要么转型升级，那么彻底关门。
挑战五：企业融资难
一直以来，中国的金融机构对企业的授信率都不高，很多企业无法得到金融机构的真正支持，特别是中国的中小型企业直接融资渠道十分狭窄,主要依靠间接融资。当前从紧的金融政策导致市场消费大幅度萎缩，这让很多中小型企业更是困难重重。现实中，能量弱小的物体总是围着能量强大的物体转。试想：为什么月亮绕着地球转?为什么地球绕着太阳转?企业融资难，证明企业还不够强，如果您的企业足够强，足够大。资金会追着企业转的!我想：如果一家企业通过构建战略绩效管理模式，打造人才济济，技术领先，营销得力，经营有道的企业，何愁没有资本找上门来呢?
挑战六：企业自主创新能力弱
当前很多企业对技术创新的投入明显不足，一方面是受专业技术人才短缺、资金短缺的影响，另一方面也是由于知识产权保护不力，挫伤企业进行技术创新的积极性。有些企业花费巨大的人力、物力、财力，创造出新的产品和新技术、新工艺。但由于市场法律法规不健全，知识产权得不到法律的有效保护，使得这些技术创新成果很容易被同行业所模仿、抄袭，坐享其成，使得投资开发的企业盈利受损。研发能力和营销能力是企业的两条腿，企业走得快不快，研发能力非常重要!当前的形势，对那些创新能力弱的企业面临着巨大的挑战。
挑战七：企业人才短缺
很多企业在管理思想上往往视人才资源为人力成本。具体表现在：当企业处在快速发展时，业务处于增长时，这个时候企业因为对人才的依赖较强，比较看重人才;而一旦当企业的经营遇到困难时，当业务处于萎缩时，则视人才为企业的负担，甚至让人才离开企业。很多企业在对人才的使用过程中，存在着重使用轻培养的现象。现实中，我们看到一些企业市场前景很好，政府也很支持，资金也充足，但是市场扩张很缓慢，究其原因，缺乏人才。人才是企业成长的重要支撑要素，企业人才缺乏无疑对其发展带来巨大的压力。
挑战八：市场竞争日趋激烈
企业过去的高速增长，很大程度来自于市场本身的快速增长。很多企业过去能以50%的速度，甚至70%的速度增长，其实并不意味着企业的管理很好，无非是市场太好了。当前行业萎缩及市场增长放缓、竞争加剧、利润摊薄的形势下，企业原有的追求规模扩张、资源浪费严重、成本居高不下的粗放式成长模式已经难以为继。选择精细化管理的模式是中国企业的必然选择，而战略绩效管理模式在帮助企业规范流程、强化管理、关注细节、降低成本、提高效率及减少风险等方面能起到积极的作用。