1、互联网对传统行业的颠覆并非破坏性的，而是建设性的力量。如何利用该力量改变传统企业的经营模式，提升企竞争力?
2、当您创办企业时，对自身资源--金钱资源、智力资源、人力资源、社会资源——模糊不清或不知如何有效利用时。因为好的商业模式会帮助您最优化配置资源，使您从事业的开端就有一个清晰的利益相关者交易结构图。
3、当企业发现自己的赚钱能力变弱时。因为商业模式研究的就是赚钱模式，企业的赚钱能力与其赚钱模式密切相关。
4、当企业发现自己的成长速度不如对手时。在当今“赢者通吃”的时代，企业绝不能以仅仅超过行业平均发展速度而安心，如何通过商业模式的重构，来赶超对手，是很多企业家面前的课题。
5、当企业家对自己的商业模式不够清晰时。随着企业越来越大，商业环境越来越复杂，企业的商业模式可能会让企业家难以“尽收眼底”，这时商业模式咨询就有助于企业家认清本企业的商业模式全貌，从而提升企业的竞争与赚钱能力。
6、当企业采取业务整合、资产重组、企业并购等重大决策或行为时。因为这时也是企业各方利益相关者重新洗牌和商业模式发生紊乱的时期，对企业商业模式进行科学调整和重构势在必行。