根据《史记-高祖本纪》的记载，汉高祖刘邦称帝后，开了个party，请各位大臣吃饭。酒过三巡，刘邦也有了几分醉意。回想当初被项羽打的落花流水，狼狈逃窜，现如今却君临天下，不仅感慨万千。感慨之余，想起一个问题，于是说道：
“大家安静一下，安静一下。……来人，把那个躺在地上吼的，还有那个桌子上跳舞的，拉出去砍了……这样挺好，鸦雀无声……好啦，诸位爱卿：我为啥能打败项羽呢？”
手下两个经理-高起、王陵-连忙放下酒杯，吐出嘴里的牛肉，说：“从表面上看，老大您傲慢，项羽谦虚。但是您赏赐丰厚，对人宽容；项羽则很小气，有功的被杀，有能力的被怀疑，胜没有赏赐，败仗就要掉脑袋。所以最终您得了天下，项羽失去了天下。”
刘邦心想，合着你们跟着我是因为我好欺负，功劳都是你们的，那我干啥了呢。
于是他微微一笑，说道：爱卿你只知其一不知其二。夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道。吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”
当然这句话是司马迁先生加工过的，以刘邦的文化水平，不大可能说的这么利索。不过意思总该是这个意思。这几句话很牛，不只是讲刘邦集团，对于现代企业也有很关键的启示。对应过来：
l 刘邦 = 厂长；
l 张良 = 战略部门总监，多次关键决策帮助刘邦转危为安，包括鸿门宴献计；
l 韩信 = 研发部门总监，开疆拓土，所向无敌，一度是刘邦仅存的力量，让刘邦得以东山再起；
l 萧何 = 这哥们干啥的？？？
萧何的核心职责是：管理国家，安抚百姓，征集军粮，保证前线的供应。翻译到现在的企业里，其实就是保证收入的部门。萧何把打下的城池，收编的百姓，变成粮食和武器，去支持韩信进一步扩张。要知道，在古代，顺序是非常重要的，所以刘邦认为，这个功劳甚至超过了韩信。
萧何所做的工作，在现代企业里面，就叫做商业运营。萧何很牛，因为他的运营，帮助刘邦集团从一个乡镇企业进化成全国第一的豪华集团。他更牛的地方在于，他甚至只依靠最原始的计算工具—算盘，他甚至连草稿纸都没有，纸是东汉才发明的。（那他们怎么上厕所呢？）
这么复杂的运营任务在现代几乎是不可能完成的。因为我们显然不如萧何聪明，当今大型企业的复杂度并不弱于刘邦集团。那么我们怎么完成商业运营呢？秘诀就在商业运营产品。在这篇文章里，我将向大家介绍商业运营产品，主要围绕四个问题讨论：
1. 企业是怎么运作的，为什么企业需要商业运营活动？
2. 商业运营活动具体做什么？
3. 商业运营产品为什么重要，它有哪些具体内容？
4. 商业运营产品的技术挑战有哪些？
需要说明的是：本文不限于特定的企业，所举案例仅为说明概念，不当之处敬请指正。
作者：胡建华——互联网老兵，从业10年，专注于数据分析产品&运营产品的研发工作。
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