古往今来，打江山和守江山一样难。
江山虽然只有一个人说了算，但是这份基业，是所有功臣一起打拼的。
所以守江山第一步就是稳住昔日的功臣，增强他们的归属感和忠诚感。
1.建立健全符合公司特性的激励机制
完善的分配机制
用以满足员工对钱的需求
高端的晋升机制
用以满足员工对前途的渴望
2.用共同目标构建企业凝聚力和向心力
当人们为了一个属于自己的远景奋斗时，他们能忍受目前自己种种不快和逆境，而始终积极。
3.培养员工的主人翁意识
通过培养员工的全局观念，帮助他们了解他们每一步行动产生的多米诺效应。
这种思维有助于带动和创造一种统一的氛围，进而充分提升员工的忠诚度和归属感。
4.全面了解员工的需求
作为企业人力资源部门，对于员工的动向应该做到心中有数，毕竟人际关系是公司稳定的基础。
并且要一视同仁，不管是新员工还是老员工，得到的关心和照顾应该是一致的。