头脑太聪明、个性太精明的人，通常都是很难应付的人。调料批发老板说作为一名领导，脑子整天转个不停，不论什么事情都会事先预测好，就会有一种让人松懈不得的感觉。同时，一发现别人的缺点，便会立即指 出来，即使没有当场表明，也会让对方觉得：“这个人不知道有什么企图！”警戒之心油然而生。这种让人随时心生警戒的人，怎么还有魅力 可言呢？所以，如果让这种类型的人物登上领导的宝座，部下们恐怕都没有好日子可过了。“一个好汉三个帮”，领导的主要任务，就是让部下的能力得以 充分发挥。如果领导的作风太过敏锐、精明，与之接触的人都会受其指责，如此一来，部下当然不会轻易将自己的真正想法告诉领导，并将自发性的活动压抑下来。领导虽没有实际采取指责部下缺点的行动，但平常所表现的行为过于敏锐，部下也会自然畏缩，因为他们的内心会认为：“我何必自找麻烦，以致被上司挑毛病?”由此可见，领导的表现如果过于敏锐，便会成为部下充分发挥 所能的障碍。如果领导能稍微掩饰自己的锋芒，使部下的能力得以充分发挥，才是一位魅力十足的成功领导。
调料批发老板说把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水，如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里 其他苹果也弄烂。“烂苹果”的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。一 个正直能干的人进人一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才 者能很快将一个髙效的部门变成一盘散沙。调料批发老板说组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解，妥协和容忍的基础 上的，它很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样一头驴子，即使 它拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组 织里有这样一头驴子，你应该马上把它清除掉；如果你无力这样做，那就应该把它拴起来。
调料批发老板说宽容大度是现代成功的领导的重要表现。这种品质反映在领导身上，就可以像润滑剂一样，使人与人之间的摩擦减少，增强领导与被领导的人之间的团结，提高群体相容水平。实际上，一旦认清楚自己的目标，就要在达成目标的前提之下，不计较小节，这就是“器宇”。而一个人的器宇，往往也就决定了他未 来的前途。三国时有个叫陈琳的文人，写檄文大骂曹操，后来被曹操捉住，不但不杀，反而任用他做官。以曹操当时正打天下的处境而言， 他需要大量的人才，陈琳写檄文骂他祖宗八代，对曹操来讲只是小事而已，由于陈琳是人才，曹操还是不计前嫌地任用他。被宽容是每一个人的心理需要。一个人不管多么高明，缺点错误总是在所难免的，因而需要得到领导的谅解，从而获得一个宽松安 定的心理环境。调料批发老板说领导爱才、惜才、用才是宽容大度的突出表现。既要学习别人的长处，补己之短；又要能够宽容别人的短处，扬长避短。当然，宽容大度并不是无原则的迁就，它是建立在坚持原则的基础之上的。在这方面，领导需要遵循四条原则：一是信任尊重原则；二是反对嫉贤妒能原则；三是反对求全责备原则；四是严以律己原则。

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