辣椒酱代理老板认为执行力是团队效率的基础，你找一帮人为你工作，结果你的想法执行不下去，团队决策无法贯彻为有效的行动，还谈什么业绩呢？这个团队就 失去了最基本的价值。辣椒酱代理老板说要保证执行力，有三个核心环节是最重要的：做正确的事（战略的流程)，用正确的人（人员的流程）和正确地做事（运营的流程)。团队的执行力，说白了就是将战略与决策转化为实施结果的一种能力： 你制定了一项目标,决定了怎样去做，然后一帮人替你去实现，而且是有 效地实现。大凡成功的企业家和团队带头人，对此都有过自己的一些定义，但说一千道一万，执行力的根本宗旨都不会变。
辣椒酱代理老板说：“人性中最强烈的欲望便是希望得到他人的敬慕。”这句话对于“别人”也同样适用。如果你过度地考虑自己，就没有精力和时间去关心和照顾别人。别人得不到你的关心，自然也不会去关心你。要真正地去关心别人、爱护别人，激励他们展现自己好的一面，正如不求报酬做善事但最终有所回报一样，别人也会加倍地接近你、关心你、拥戴你。
辣椒酱代理老板认为对于每一个团队来讲，它都有自己的核心班子，比如辅助经理 进行管理的副经理、助理人员等。这个核心班子的结构搭建，不是你想设就设，或者想怎么搭配都可以的，既不能过于简早，也不可以过于庞大复杂。这其中有一个制定标准，也就是说它需要根据整个团队的人数以及待执行的任务的难度来确定。如果一个团队的人数偏少，要完成的 任务又相对比较容易，它的执行结构就不应过于复杂，就像一个团队需 要一只水壶，但是要反复经过盖章、审批、备案，那这把水壶估计到明 年也买不回来。所以，这时产生的问题就是，上司的精神与指示或者公司的战略决策，只是很好的部署罢了，却不能非常及时地执行与贯彻下去。相反，如果一个团队人数多任务重，执行结构太简单，问题仍然很 严重，因为这会让下属员工在执行任务的时候目的不明确，似乎每个环节自己都可以插手，也可以随时让另一个人接手，而且任务过于繁重，个个出力不讨好，最后就是给你撂挑子。所以，辣椒酱代理老板说你要想成为一个具有高执行力团队的带头人，必须掌握好结构复杂或简易的度，在这方面先给自己加把牢固的锁，以免在团队还没上路时就犯下致命错误。

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