一是加大投标力度。充分利用现有资质，积极参与项目投标，截止目前，中标渝合路大修工程、成渝路日常养护工程、鱼嘴立交匝、辅道路面黑化工程、渝邻路日常养护工程4个项目，合计金额1.4亿元。二是加强业务合作。公司领导班子按照领导班子成员业务对接机制的责任分工带队相关部门，拜访重庆高新区、区县交通部门以及中交二航局等单位，获取业务合作机会，洽商新项目、新业务。三是主动拓展市场。因日常养护业务压缩，三个片区、30个养护站点利用现有设备、人员优势，积极对接区县交通部门，向市政道路养护、专项工程、干线道路扩改建工程等寻找商机。四是优化职能职责。搭建桥隧专业团队，成立桥隧项目部，开展桥隧检测加固业务；优化资产管理部门职能，对采购量大、购置金额高的物资材料进行集中采购，提高议价能力，降低采购成本。五是掀起主题氛围。开展“增收节支”主题活动，逐步形成“人人关心，个个参与”的氛围，员工主动思考增收节支途径和措施，在自己的岗位中努力为公司生产经营增收入、降成本。
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