重庆舜龙模具数控培训学校
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我国注塑模行业技术创新战略发展研究
技术的发展离不开创新，国家主席胡锦涛于2006年1月9日在全国科技大会上宣布中国未来15年科技发展的目标；2020年建成创新型国家，使科技发展成为经济社会发展的有力支撑，为提高企业竞争实力，技术创新问题越来越得到关注，成为一些学术研究的重要议题，由于不同行业的发展背景与发展速度的差异，将技术创新问题的研究对象具体化，将成为实施技术创新战略的基础。我国注塑模具行业近30年来发展迅速，但主要依靠一些外来技术经验的推动力量，因此其在高端注塑模具产品行业所占比例很小。在目前注塑模具行业的真是经营环境中，如何找准企业的撑场阶段？如何评估注塑模具行业的技术创新战略？这些针对注塑模具行业的具体化研究还存在很大的空白，基于上述理由，本章节结合注塑模具行业的生命周期特征，利用波特五力模具分析注塑模具行业环境，从企业的内、外部环境分析入手，具体探讨注塑模具行业的技术创新战略构建机器保障措施。
一、研究背景与问题提出
在全球化和信息化的今天，技术发展越来越快，不同行业的技术相互融合，相互渗透。技术的发展离不开创新，技术创新在现代社会有重要意义，对企业而言，技术创新是提高竞争优势的主要途径，创新能够创造差别，使企业能够寻求新的竞争机会，并据此而获得差别优势和利益。模具作为一种高附加值的技术密集型产品，他的技术水平已经成为衡量一个国家制造水平的重要评价指标。注塑模具行业作为我国模具行业的重要分支，其成长发展基本代表了我国制造业发展的整体趋势。
我国对自助创新和技术创新非常重视，国家主席胡锦涛于2006年1月9日在全国科技大会上宣布中国未来15年科技发展的目标；2020年建成创新型国家，使科技发展成为经济社会发展的有力支撑。国家领导人多次提出建设创新型国家，胡锦涛提出坚持走中国特色自助创新道路，为建设创新型国家而努力奋斗，“建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，使企业真正成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体。”大力推进科技体制改革，要使企业真正成为技术创新的主体，加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系。'我国近年来出台众多政策鼓励科技自主创新，为我国企业科技自主创新搭建了很好的平台。
我国注塑模具行业在改革开放后的三十年时间里，发展的非常迅速，主要由于我国劳动力成本低，我国的平均劳动力成本仅是美国的1/40到1/30.加上改革开放后，引进了大量的国外先进的模具设计制造和管理经验，这些先进的模具设计制造和管理经验使得我国注塑模具的制造周期、制造成本和模具质量有了质的飞越。因此每年出口模具的数量和金额都在急剧增加。然而，国内模具企业在技术上还有很多薄弱的环节，相比国外众多发达国家，我国在注塑模具创新思维的建立和发展上还有很长的路。例如对许多国外先进技术和管理经验照搬照抄，缺乏灵活性；很多企业仍然存在技术发展慢，信息化建设和管理经验落后，难于进行自主化技术创新，缺乏竞争实力等缺陷。为了发展国内注塑模具行业，必须加强企业自主创新技术的发展，建立独立的创新战略思维，才能实现长期稳定的发展，因此加强对注塑模具行业现状的认识和研究，一句国家提出的15年科技发展目标，结合模具钱交心的学术理论，探寻我国注塑模具行业的发展方向，引入技术创新战略思维，将对注塑模具行业的进一步稳定繁荣发展具有重要的意义。
在目前注塑模具行业的真是经营环境中，如何找准企业的成长阶段？如何评估注塑模具行业的技术创新战略环境？如何正确吸取一些成熟的经验模型，构建注塑模具行业的技术创新战略？重庆模具数控培训、重庆数控模具培训、重庆模具编程培训、重庆数控编程培训、重庆ug数控编程培训、重庆数控车床培训
二、研究内容及芳芳
本章节研究思路：结合实际，以提高注塑模具行业技术创新能力为目的，调查、分析了解国内外技术创新战略，对注塑模具行业的技术创新的内部环境和外部环境，对该行业的竞争情况进行了深刻的分析。本章分析注塑模具行业的行业特征，结合技术创新的集中模式，并以某注塑模具公司为实例说明，归纳出相关的发展站虐建议。
本章节的主要研究内容：部分：说明研究的背景，研究对象及研究方法，给出了本文的逻辑框架与创新点；第二部分：探讨了一些国内外较新颖的技术创新理论，并详细分析了技术创新中的重要罂粟；第三部分：具体针对注塑模具行业进行技术创新的环境评估，对行业内的每一项指标进行详细的分析；第四部分和第五部分：剪辑了注塑模具行业的技术穿心战略构架，结合在裕克施乐塑料制品公司的一些创新方法进行了实例探讨，提出一些国内注塑模具行业技术创新的发展策略和保障措施。；第六部分：提出了研究的局限于可供后续相关研究的建议。本章为注塑模具企业在不同的成长阶段和内外部环境下，提供选择适合的对企业为有利的技术创新战略提供参考意见。
1.文献：通过文献检索、阅读和分析，了解国内外和本章节相关的技术创新战略研究现状，以此为基础进行分类探讨和有重点的分析研究。
2.归纳：用归纳分析方法对影响技术创新战略选择的重点罂粟进行对比分析
3.案例：以注塑模具行业技术创新实践为基础，采用案例研究的方法，将理论与实际相结合，对我国注塑模具行业的技术创新现状进行剖析，对当前我国注塑模具行业的结构进行划分，归纳出了我国注塑模具行业技术创新的方向和趋势，以及存在的问题，并初步探讨出注塑模具行业技术创新战略。
三、可能的创新点与不足点
可能的创新点：
1.结合一些较新的分析方法和分析模型（企业生命周期和创新产品空间选择），把技术创新战略思维引入到注塑模具行业。
2.针对具体的行业给出具体的分析方法，并以某一注塑模具企业为案例。
3.从行业内人士的角度出发，结合自身的实验结论，来研究如何实施技术创新战略对注塑模具行业的发展。
不足点：
由于战略选择问题是一个非常复杂的问题，受到众多罂粟的影响，所以该研究众多的不足
1.技术创新空间选择不够详细，未能全面系统的评价空间选择各方面状况与技术创新战略的关系。
2.内容的理论度较全面，但在实际实验应用上处于行业及职业限制，做作分析具体化较强，由于众多企业内外环境差异较大，因此不适用于照搬学习，仅提供一定的参考意义。有不懂的可以登录舜龙模具培训官网：详细了解；
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一、什么是塑料的收缩性？影响塑料收缩率变化的主要因素是什么？
塑料自模具中取出冷却到室温后，发生尺寸收缩的特性称收缩性。塑料的收缩率不是一个常数，由于这种收缩不仅是塑料本身的热胀冷缩造成的，而且还与各种成型因素有关。 影响收缩率的主要因素包括：1.塑料品种 2.塑件结构3.模具结构4.成型工艺。
二、简述冲裁凸、凹刃口尺寸计算原则。
1、设计落料模先确定凹模刃口尺寸。以凹模为基准，间隙取在凸模上，即冲裁间隙通过减小凸模刃口尺寸来取得。
2、设计落料模时，凹模基本尺寸应取接近或等于工件的小极限尺寸；
3、冲裁（设计）间隙一般选用小合理间隙值（zmin）。
4、选择模具刃口制造公差时，要考虑工件精度与模具精度的关系，即要保证工件的精度要求，又要保证有合理的间隙值。
5、工件尺寸公差与冲模刃口尺寸的制造偏差原则上都应按“入体”原则标注为单向公差。但对于磨损后无变化的尺寸，一般标注双向偏差。
三、标注图示单分型面注射模具结构中零件7、12、13、14、15、16、17的名称及作用。
7：推杆：推出装置
12：主流道拉料杆：浇注系统零部件
13：复位杆：结构零部件
14：导柱：模具合模时，导柱起到导向定位作用
15：型芯：成型塑件内部形状 16：定模板：成型零部件
17：冷却水道：模具的冷却系统
四、试述冲裁模装配要点。当冲裁模试模时发现毛刺较大、内孔与外形的相对位置不正确，这会是哪些原因所造成的？应如何调整？
冲裁模的装配要点如下：
1、首先选择基准件,根据模具主要零件加工时的相互关系来确定,一般有凸凹模,导向板,因定板等。
2、装配次序是按基准件安装有关零件。以导向板为基准进行装配时,通过导向板将凸模装入夹板,再装入上模座,然后再装凹模及下模座。当模具零件装入模座时先装基准件,检查无误后钻铰销钉孔;后装的在装妥无误后要待试冲达到要求时才钻铰销钉孔,打入定位销。
3、导柱压入下模座后,除要求导柱表面与下模座平面间的垂直度误差符合要求外,还应保证导柱下端面离下模座底面有1~2mm的距离,以防与压力机台面接触。
4、导套装入上模座后,然后与下模座的导柱套合。套合后要求上模座能自然从导柱上滑下,而不能有任何滞涩现象。
5、调整凸凹模间隙。
6、冲模试冲时可用切纸试冲,检查切下处是否都是光面和毛边,如不一致,说明间隙不均匀,需校正至合格,再在装配时还未固定定位销的上下模座用定位销固定。
冲裁模试模时发现毛刺较大、内孔与外形的相对位置不正确，这会是哪些原因是：①挡料钉位置不正；②落料凸模上导正钉尺寸过小；③导料板和凹模送料中心线不平行，使孔位偏斜；④侧刃定距不准。应该调整：①修整挡料钉；②更换导正钉；③修整导料板；④修磨或更换侧刃。重庆模具数控培训、重庆数控模具培训、重庆模具编程培训、重庆数控编程培训、重庆ug数控编程培训、重庆数控车床培训
舜龙模具培训采用工业产品案例教学，从零开始，由浅入深，通俗易懂，结合实际学以致用。重庆模具数控培训、重庆数控模具培训、重庆模具编程培训、重庆数控编程培训、重庆ug数控编程培训、重庆数控车床培训、重庆舜龙模具培训科目： 产品设计。模具设计。造型编程分模。模具制造。雕刻机和加工中心造型编程。钣金模具设计。 塑料模具设计。 橡胶模具设计。吹塑模具设计。中空模具设计。线切割编程。慢走丝编程。数控车床编程。
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模具生产行业技术创新战略
目前技术对企业的影响程度正在逐渐加大，技术已经不是单纯的设计研发部门的活动，而是贯穿研发、生产、销售、服务的企业经营全过程的活动。资源观的站虐理论认为，企业技术资源是企业资源和能力的重要组成部分，是企业内主要的竞争资源，是企业经营战略形成的基础。基于能力的战略理论认为，企业战略只有治理于动态能力的培育和发展才能获得持续竞争优势。在此基础上，国内有学者认为企业技术战略已经不是低层次的只能性战略，也不是企业经营战略实施的工具，而已成为企业总体战略的核心，两者之间是一种动态的、双向的，即相互依赖有相对独立的整合关系。
著名经济学家freeman(1982)等认为企业的技术创新战略主要分为良好技术创新战略、跟随技术创新战略和模仿技术创新战略；良好技术创新战略就是企业通过技术创新，率先开发出某一新产品，并在市场中一段时期内保持良好优势，即取得较大的市场份额和较高的垄断利润；跟随技术创新战略即企业跟随同一产业主导企业开展相应的技术创新活动，其主导方式是对主导型企业的新技术和新产品加以选择、改进和提高，并在降低制造成本和拓展市场方面做出更多的努力；模仿技术创新战略即企业自己不进行新技术的研究与开发，而是靠购买技术进行防治，不如后尘，这三种战略都会涉及到技术的来源于创新的内容与程度等问题。
gilbert(1994)认为技术创新战略是企业以创新落实企业战略并改善绩效时，决定到达何种程度（wiat degree）与运用何种方法的一个过程，该选择何种技术创新战略，要看管理者对不同战略类型的想法以及企业本身的需求，根据战略的定义以及gilbert对技术创新战略的看法，我们可以得知技术创新战略乃是企业在执行创新上，对于采用何种方式（由谁进行）以及如何到达何种程度（如何做）的一个过程。战略制定的过程同时也是一个“定位”的过程，或者说企业做出选择的过程。
近年来在战略管理领域中的研究，衍生出许多关于外包、竞合关系（或超竞争）的探讨，由于内部研发成本日趋庞大，并非所有企业都有能力独自承担，因此，外部的创新来源已成为企业取得新技术的重要途径，如研发联盟、铲雪合作、外包等也成为许多企业在进行创新时的另一种选择；一方面企业可以专著于培养自己的核心竞争力，另外一方面又可以降低技术的不确定性于成本。因此，在诸多因子的考虑下，企业以内部创新的方式已非一的决断，取而代之的是多样化的选择。而决定创新的来源，成为企业在技术创新战略上的重要内容之一。重庆模具数控培训、重庆数控模具培训、重庆模具编程培训、重庆数控编程培训、重庆ug数控编程培训、重庆数控车床培训
另一方面，从提出技术创新战略必须决定达到何种程度来看，gilbert在归纳过去研究与企业实践后发现，以成都划分的技术创新战略可分为突破石创新与渐进式创新。未达到企业创新的目的，企业必须决定在试试创新的过程中以何种程度的创新进行整个的研发活动，如采取自主式、模仿式、合作式或虚拟式的。银路（2004）认为技术创新战略是企业在技术创新领域内重大的带有全局性的或决定全局的谋划。
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